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【复工复产】六院红峡公司二车间灌浆组奏响复工复产主旋律
发布时间:2020年-03月-13日       信息来源:中国航天科工六院

近期,六院红峡公司下达全面复工生产令后,二车间灌浆组在做好疫情防控工作的前提下全力抓生产。灌浆组通盘考虑复工后生产计划,结合制约生产的短板,采取有力措施解决生产拦路虎,打通生产脉络,推动科研生产任务有序开展。

全面盘查 优化配置

“工欲善其事,必先利其器”。灌浆组全面盘查生产过程中设备、工具使用情况,拉条挂账逐项解决。针对高频率使用导致工具出现断裂、磨损等问题,班组按照节约成本的原则,利用午休时间维修工具,并自己动手制作了新工具,解决了工具不足的问题。有一台真空泵密封条磨损严重导致漏气影响真空效果,职工积极动脑使用某粘性材料剪裁制成密封条,提高了抽真空效率。灌浆组还与设备管理人员沟通,及时对气泵设备维修,解决了漏气问题,保证了该设备的正常使用。

严抓6S 升级进阶

2019年二车间狠抓班组6S管理工作,灌浆组查找自身不足,发现问题立行立改,6S工作成效显著得到认可,还与其他班组进行分享交流。2020年科研生产任务挑战不断升级,持续优化提升6s工作,是完成科研生产任务的重要保障。灌浆组在班组会议中提出了6S管理提升工作要求,认真梳理6S管理工作现状,找出管理漏洞,有的放矢。工作中务必做到工具使用后立即归位,定置与标识准确统一,工装工具摆放符合要求。同时加大现场环境清洁力度,通过责任划分,将6S每一项细节落实到位,通过奖惩激励督促职工养成良好的习惯,切实保证6S工作持续升级进阶。

科学排产 有序推进

灌浆组根据生产计划科学排产,充分发挥工房及人员的结构优势。两个工房双引擎全面发力,灵活排兵布阵,避免人员与任务不匹配不均衡造成的人员浪费,最大程度挖掘潜力,确保重点批产型号生产任务高效有序推进。同时提高工艺记录的填写效率,做到今日事今日毕,并将完整的工艺记录第一时间报送至车间,为评审会议的召开争取充足的准备时间。

凝聚人心 保持活力

事在人为,人的思想和精神起到关键的核心作用。灌浆组一直致力于建设成为一个和睦团结有活力的集体。疫情前,灌浆组不定期组织团建活动,放松紧张的工作神经。疫情当下,娱乐活动已被屏蔽,班组职工通过疫情实况播报、身边趣事分享、美食制作经验分享、竞赛答题等丰富多彩的内容及形式拉近了大家的距离,让大家在快乐交流中身心放松。

疫情给每一位职工的生活与工作都造成巨大的影响,红峡公司灌浆组全体职工迎难而上,争做狭路中的勇者,为公司的快速发展铺路搭桥。

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